하반기 사업계획 점검과 탄소중립·AXDX 컨설팅 역량 강화 논의

㈜한컨설팅그룹은 2026년 9월 3일 운영위원회 및 전문위원 회의를 개최하고, 2026년 하반기 사업 추진방향과 2027년 사업계획, 탄소중립 및 AXDX 컨설팅 추진 현황, 전문위원 역량강화 방안 등을 종합적으로 논의했다.

이번 회의는 오전 운영위원회와 오후 전문위원 회의로 나누어 진행되었다.

운영위원회에서는 한컨설팅그룹의 하반기 주요 사업계획, 컨설팅 수행체계 고도화, 전문위원 협업구조 강화, 신규 교육·컨설팅 사업 확대 방향 등이 논의되었다.

특히 ESG, 탄소중립, AXDX 분야의 시장 수요가 빠르게 확대되고 있는 상황에서 한컨설팅그룹이 전문 컨설팅사이자 실무형 교육기관으로서 갖추어야 할 실행전략과 조직 운영방향을 중점적으로 점검했다.

오후에 열린 전문위원 회의에서는 실제 컨설팅 현장의 사례와 향후 사업계획을 공유하는 시간이 마련되었다.

먼저 이동권 본부장이 탄소중립바우처 컨설팅 사례를 발표하며, 중소·중견기업이 탄소배출 관리, 에너지 사용량 분석, 감축전략 수립, 정부지원사업 연계 등을 통해 실질적인 탄소중립 이행역량을 높일 수 있는 방안을 설명했다.

이어 AXDX 컨설팅 사례발표에서는 이현구 위원과 정희태 위원이 각각 자몽컴퍼니와 비즈엔몰드 사례를 중심으로 AI 및 디지털 전환 기반의 기업 혁신 방향을 공유했다.

또한 이번 회의에서는 전문위원 역량향상을 위한 교육계획도 함께 보고되었다.

한컨설팅그룹은 향후 전문위원들이 AI 기반 보고서 작성, 고급 AI 활용, ESG·탄소중립·AXDX 융합 컨설팅 역량을 체계적으로 강화할 수 있도록 단계별 교육과정을 운영할 계획이다.

회의에서는 Advanced AntiGravity 고급 AI 활용 과정과 AI 활용 보고서 작성법이 소개되었으며, 이를 통해 전문위원들이 단순 자문을 넘어 데이터 기반 진단, 전략 수립, 실행보고서 작성, 성과관리까지 수행할 수 있는 실무형 컨설턴트로 성장할 수 있는 기반을 마련하기로 했다.

이와 함께 2026년 하반기 및 2027년 사업 추진계획에 대한 보고도 진행되었다.

한컨설팅그룹은 하반기부터 ESG 공급망 실사, 탄소중립 컨설팅, AXDX 컨설팅, AI 활용 교육, 법정교육 및 전문위원 커뮤니티 운영을 보다 체계화하고, 2027년에는 분야별 전문위원 풀을 확대하여 전국 단위의 컨설팅 수행역량을 강화할 계획이다.

특히 기업 현장의 ESG 대응이 단순 평가 대응을 넘어 실제 경영혁신, 탄소감축, 업무자동화, 지속가능한 성장전략 수립으로 이어질 수 있도록 컨설팅 모델을 고도화한다는 방침이다.

이번 전문위원 회의는 단순한 내부 회의가 아니라 한컨설팅그룹이 축적해 온 ESG·탄소중립·AXDX 컨설팅 경험을 전문위원들과 공유하고, 향후 사업 방향을 공동으로 설계하는 자리였다는 점에서 의미가 크다.

참석 대상 전문위원: 강태농, 강성기, 이상운, 이한규, 이동권, 이현구, 남명현, 하종화, 이재근, 이기철, 김도환, 김재표, 감성근, 구자형, 정희태, 최용석, 이석구, 장영도, 곽인실, 김영식, 손명원, 권순갑

한컨설팅그룹 이승용 대표는 “ESG와 탄소중립, AXDX는 이제 별개의 컨설팅 영역이 아니라 기업의 생존전략을 구성하는 핵심 축”이라며 “앞으로도 전문위원 회의를 통해 현장 사례를 공유하고, 컨설턴트 역량강화 교육을 확대하여 기업이 실질적인 변화와 성과를 만들어낼 수 있도록 지원하겠다”고 밝혔다.