한컨설팅그룹, 서울에 이어 울산서 ‘차세대 AX전문컨설턴트’ 양성

기업 진단부터 AX 전략 수립, 정부지원사업 기획, 업무용 MVP 개발까지 현장에서 성과를 만드는 실무형 전문가를 키운다

㈜한컨설팅그룹이 서울에서 시작한 「차세대 AX전문컨설턴트 양성과정」을 울산으로 확대한다. 서울에서 제1기 과정을 운영한 데 이어 영남권 컨설턴트와 기업 실무자를 대상으로 제2기 과정을 울산에 개설해 지역기업의 인공지능 전환을 지원할 전문인력 양성에 나선다.

이번 과정은 생성형 AI 도구의 사용법만을 교육하는 일반적인 프로그램과 차별화된다. 기업의 경영환경과 업무 프로세스를 진단하고, AI 적용과제를 발굴해 실행전략과 업무용 솔루션으로 구체화할 수 있는 실무형 AX(AI Transformation) 전문컨설턴트를 양성하는 것이 핵심 목적이다.

서울에서 진행되는 제1기 과정은 정부 AX 지원사업의 이해, 기업 AX 수준진단, 전략 로드맵 수립, 실제 컨설팅 사례분석, 생성형 AI를 활용한 보고서 작성, 바이브코딩 기반의 업무용 MVP 제작, 고객 제안서 작성과 시연 등 AX 컨설팅의 전 과정을 하나의 교육체계로 구성했다.

한컨설팅그룹은 이러한 제1기 교육모델을 토대로 제2기 과정을 울산에서 이어간다. 서울 중심의 교육기회를 영남권으로 확대하고, 자동차·조선·석유화학·기계·부품소재 등 제조업이 집적된 울산과 영남지역의 산업적 특성에 적합한 AX 컨설팅 전문인력을 육성한다는 계획이다.

AI 사용자를 넘어 기업의 변화를 설계하는 컨설턴트

최근 기업 현장에서는 생성형 AI를 활용하는 능력뿐 아니라 기업의 문제를 정확하게 진단하고 AI 도입의 우선순위와 실행방안을 설계하는 전문성이 요구된다.

특히 중소·중견기업은 보유한 데이터의 수준, 업무 표준화 정도, 조직의 AI 수용역량과 투자 여건이 서로 다르기 때문에 획일적인 AI 솔루션을 적용하기 어렵다. 기업별 AX 준비 수준을 진단하고 단기간에 성과를 창출할 수 있는 과제와 중장기적으로 추진해야 할 과제를 구분해 단계적인 로드맵을 제시할 수 있어야 한다.

차세대 AX전문컨설턴트 양성과정은 이러한 현장의 요구를 반영해 ▲기업의 AX 수준과 업무환경을 체계적으로 진단하는 역량 ▲기업에 적합한 AI 적용과제와 전략 로드맵을 설계하는 역량 ▲정부 AX 지원사업과 연계한 사업계획서 작성 역량 ▲바이브코딩을 활용해 업무용 MVP를 제작하고 고객에게 제안하는 역량을 중점적으로 강화한다.

교육생은 가상의 고객기업을 대상으로 진단부터 제안까지 AX 컨설팅의 전 과정을 수행한다. 이 과정에서 정부 AX 지원사업 사업계획서, AX 진단 스코어카드, 전략 로드맵, 업무용 MVP, 고객 제안서와 시연 시나리오 등을 직접 완성한다.

강의를 듣는 교육에서 결과물을 만드는 교육으로

이번 과정의 가장 큰 특징은 교육이 끝난 뒤 실제 컨설팅 현장에서 활용할 수 있는 결과물을 확보한다는 점이다. 교육생은 배운 내용을 확인하기 위한 단순 과제가 아니라 고객기업과의 상담과 제안 과정에서 활용할 수 있는 수준의 컨설팅 산출물을 단계적으로 제작한다.

먼저 기업의 경영전략, 업무 프로세스, 데이터, 인적역량과 실행기반을 종합적으로 분석해 AX 수준을 진단한다. 이어 기대효과와 실행 난이도를 기준으로 AI 적용과제의 우선순위를 설정하고, 단기 실행과제와 중장기 고도화 과제를 연결한 전략 로드맵을 수립한다.

정부 AX 지원사업과 연계한 사업계획서 작성도 핵심 교육내용이다. 교육생은 혁신바우처 AX·DX 컨설팅과 제조AI 특화 스마트공장 구축지원사업의 목적과 평가구조를 이해하고, 고객기업의 문제와 AI 도입 필요성을 사업계획서에 논리적으로 반영하는 방법을 학습한다.

또한 생성형 AI와 바이브코딩을 활용해 반복적이거나 비효율적인 업무를 개선할 수 있는 최소기능제품인 MVP를 직접 구현한다. 개발 경험이 많지 않은 컨설턴트와 기업 실무자도 고객의 업무 문제를 구체적인 디지털 도구로 전환하고, 그 효과를 검증할 수 있도록 실습 중심으로 교육을 진행한다.

마지막으로 완성된 MVP를 고객기업의 문제, 기대효과, 실행방안과 연결해 제안서와 시연 시나리오로 완성한다. 이를 통해 교육생은 기술의 기능을 설명하는 수준을 넘어 고객이 이해하고 의사결정을 내릴 수 있는 언어로 AX의 필요성과 효과를 전달하는 능력을 갖추게 된다.

실제 기업 사례에서 배우는 AX 문제해결 방법

교육과정에는 제조업, 금형제조업, 바이오기업 등 서로 다른 산업에서 수행한 AX 컨설팅 사례가 활용된다. 교육생은 기업별로 자료와 데이터 수준이 다르고 AI 도입목적과 조직의 준비 정도가 상이한 상황에서 컨설턴트가 어떤 기준으로 문제를 진단하고 과제를 선정하는지를 학습한다.

특히 기업 현장에서 빈번하게 발생하는 자료 부족, 데이터 비표준화, 조직 내부의 낮은 AI 수용성, 투자 우선순위의 불명확성 등을 주요 문제로 다룬다. 자료가 충분하지 않은 상황에서 진단하는 방법, 다수의 AI 아이디어 가운데 우선과제를 선정하는 방법, 진단결과를 실행과제와 로드맵으로 연결하는 방법 등을 실제 사례를 통해 익힌다.

생성형 AI를 활용한 자료분석과 보고서 작성, 업무별 프롬프트 표준화, 반복업무 자동화 흐름 설계 등 컨설팅 생산성을 높이는 실습도 포함된다. AI가 생성한 결과를 그대로 사용하는 것이 아니라 사실관계, 논리성, 정보보안 적합성을 검증하고 전문적인 컨설팅 결과물로 전환하는 방법을 함께 다룬다.

이를 통해 교육생은 정형화된 진단도구를 기계적으로 적용하는 수준을 넘어 고객기업의 산업적 특성과 경영상황을 해석하고 실행 가능한 대안을 제시하는 문제해결 역량을 강화한다.

서울에서 울산으로 확장되는 AX 전문인력 양성체계

이번 교육은 서울과 울산을 연결하는 단계적 AX 전문인력 양성이라는 점에서도 의미가 크다. 서울에서 제1기 교육과정을 먼저 운영하고, 축적된 교육경험과 실습체계를 영남권으로 확산해 울산에서 제2기 과정을 이어가는 구조다.

울산은 자동차, 조선, 석유화학, 기계, 부품소재 산업이 밀집한 국내 대표 제조업 도시다. 생산, 품질, 설비, 구매, 물류, 영업과 경영관리 전반에서 AI를 활용한 업무혁신의 잠재력이 크다. 반면 지역 중소·중견기업의 현실을 이해하면서 경영과 기술을 함께 연결할 수 있는 AX 전문컨설턴트는 충분하지 않은 상황이다.

한컨설팅그룹은 제2기 울산과정을 통해 영남권 컨설턴트의 AI 전문성을 높이는 동시에 지역기업의 AX 수요를 발굴하고 지원할 수 있는 전문인력 네트워크를 구축할 계획이다. 수도권 중심의 AX 교육을 지역 산업현장으로 확산하고, 지역 내에서 기업 진단과 실행지원을 수행할 수 있는 자립적인 컨설팅 기반을 조성한다는 구상이다.

교육에서 실제 컨설팅 참여로 이어지는 성장경로

차세대 AX전문컨설턴트 양성과정은 교육 수료 자체보다 교육 이후의 현장 적용을 중요하게 설계했다. 교육생은 과정에서 완성한 진단도구, 전략 로드맵, 업무용 MVP와 고객 제안서를 기반으로 실제 기업 상담과 AX 컨설팅 활동을 준비할 수 있다.

우수한 교육성과를 보인 수료자에게는 한컨설팅그룹이 향후 수행하는 AX·DX 컨설팅 프로젝트에 참여해 실무경험을 축적할 기회가 제공될 예정이다. 초기에는 프로젝트 참여 컨설턴트로 현장 경험을 쌓고, 이후 역량과 수행경험에 따라 프로젝트 관리자와 전문강사 등으로 성장할 수 있는 연계체계도 추진한다.

수료 이후 실제 컨설팅을 수행하는 과정에서 발생하는 진단, 과제선정, 보고서 작성과 MVP 구현상의 어려움을 지원하기 위한 사후 코칭체계도 운영한다. 교육과 현장 사이의 단절을 줄이고 수료자가 독립적인 AX 전문컨설턴트로 성장할 수 있도록 지원하기 위해서다.

한컨설팅그룹의 「차세대 AX전문컨설턴트 양성과정」은 서울 제1기를 출발점으로 울산 제2기까지 확대되면서 경영컨설팅 전문성과 생성형 AI 활용역량을 결합한 새로운 전문인력 양성모델을 제시하고 있다.

한컨설팅그룹은 앞으로도 지역별 산업 특성과 기업의 AX 수요를 반영한 전문교육을 확대해 나갈 계획이다. AI 도구를 사용할 수 있는 인력을 넘어 기업의 문제를 발견하고, 실행 가능한 변화와 성과를 설계하는 차세대 AX전문컨설턴트를 지속적으로 양성한다는 방침이다.